Nazwa szkolenia:
Microsoft Project – poziom podstawowy
Zarządzanie projektami – Tworzenie harmonogramów projektów
Przeznaczenie:
Kurs przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za tworzenie i analizowanie projektów (Menadżerowie, Kadra zarządzająca, Kierownicy Projektów, osoby biorące udział w rozliczaniu projektów).
Uczestnicy szkolenia poznają metodologię planowania oraz zarządzania projektami przy użyciu oprogramowania Microsoft Project. Umiejętności zdobyte podczas kursu obejmują: planowanie oraz budowę nowego projektu, definiowanie zadań oraz zależności między nimi, definiowanie i przydzielanie zasobów oraz kosztów, tworzenie harmonogramów, tworzenie raportów oraz wykresu Gantta, śledzenie oraz ocenę realizacji projektu.
Oprogramowanie:
Szkolenie może być przeprowadzone na następujących wersjach aplikacji:
- MS Project Standard
- MS Project Professional (Pro.)
Tematyka zajęć:
- Zagadnienia podstawowe
- Definicja Projektu
- Zarządzanie Projektem
- Menedżer Projektu
- Metoda ścieżki krytycznej
- Interfejs Użytkownika
- Interfejs programu
- Paski narzędziowe
- Widoki i tabele
- Harmonogram projektu
- Definiowanie projektu
- Kalendarze projektu
- Zapisywanie projektu
- Zadania w harmonogramie projektu
- Wprowadzanie nowych zadań
- Edycja czasu trwania zadania
- Oznaczenie punktów kontrolnych / kamieni milowych
- Dostosowywanie kalendarzy dla zadań
- Struktura hierarchiczna w projekcie
- Tworzenie zadań sumarycznych
- Łączenie zadań w fazy
- Rodzaje zależności oraz relacji pomiędzy zadaniami
- Wprowadzanie warunków brzegowych
- Ścieżka krytyczna
- Dokumentowanie zmian w zadaniach
- Sprawdzanie zmian w projekcie
- Zasoby projektu
- Pula oraz rodzaje zasobów
- Wprowadzanie informacji o zasobach wyposażenia
- Wprowadzanie informacji o zasobach materiałowych
- Wprowadzanie informacji o zasobach kosztowych
- Wprowadzanie stawek kosztów dla zasobów
- Dostosowywanie kalendarzy dla zasobów
- Dokumentacja informacji dotyczących zasobów
- Przypisywanie zasobów do zadań
- Dodawanie nowych zasobów do zadań
- Dodawanie kolejnych zasobów do zadań
- Dodawanie zasobów materiałowych
- Dodawanie zasobów kosztowych
- Lokalizacja przeciążenia zasobów
- Modyfikacja informacji o przydziale
- Rozwiązywanie problemów z zasobami
- Bilansowanie zasobów
- Formatowanie oraz drukowanie planu projektu
- Podsumowania oraz analizy
- Generowanie raportów
- Drukowanie projektu
- Kontrola realizacji projektu
- Metody śledzenia postępów
- Zapisywanie planu bazowego
- Wprowadzanie informacji o zaawansowaniu prac
- Aktualizacja stanu projektu
- Modyfikacja harmonogramu projektu w czasie jego realizacji
- Raportowanie
Metoda szkolenia:
Wykład oraz warsztaty.
poinformuj znajomych
subskrybuj RSS